Cosa hanno Elon Musk o Mark Zuckerberg che gli altri manager non hanno ? Naturalmente, una visione nella quale soltanto la parola è già vista di buon occhio . Ma ciò che rende unico il loro stile di gestione è in primo luogo il dono dei dipendenti con entusiasmo per un'idea. Ma come raggiungere questo obiettivo? Nello studio, alcune differenze tra la leadership tradizionale e leader digitali i:
Responsabilità: i capi tradizionali danno limiti di responsabilità per eseguire le attività al di là della gerarchia . Digital leader assume compiti nuovi invece a seconda della situazione; le competenze dei dirigenti e dipendenti sono collegati in rete di conseguenza.
Risultato: i leader tradizionali controllano gli ordini, pianificano le risorse e valutano i risultati. Digital leader controllano i processi di coordinamento previsti.
Informazioni: Tradizionale leader distribuisce le informazioni , mentre il leader digitale crea il quadro di un elevato livello di trasparenza , che porta ad un altro livello i dipendenti.
Obiettivi e valutazione: Tradizionale manager valuta le prestazioni dei propri dipendenti individualmente e in cicli fissi. Digital leader valuta i dipendenti e squadra con scambio e feedback continuo.
Errori e conflitti: regole chiare e conseguenze per evitare errori e conflitti, è ciò che fanno i leader tradizionali. Al contrario, Digital leader spera di creare con i processi di legame effetti sugli errori di apprendimento.
Modifica: i gestori tradizionali sono nel rispetto del budget, la qualità stabile e rischi ridotti al minimo, che lasciano poco spazio alla creatività. L'ottimizzazione delle strutture e dei processi esistenti sono in primo piano, mentre il digitale assicura a un Leader una alta disponibilità e la capacità di cambiare.
Dipendenti e manager si aprono alla digitalizzazione
Dipendenti e dirigenti sono fondamentalmente aperti a nuovi processi in rilievo digitali e metodi. Un quadro decisivo per lo sviluppo del digitale è il sostegno della gestione aziendale e di una cultura d'impresa adeguata. Un modello di business decisamente digitale non è così considerato come una condizione per Digital Leadership.
Per un ulteriore sviluppo di Digital Leadership, le aziende intervistate usano , l'esperienza e la messa in rete, così come l'utilizzo sperimentale di nuovi strumenti. I corsi di formazione e seminari hanno finora svolto un ruolo subordinato. Quando si tratta di rilevanti capacità di leadership individuali digitale dei dirigenti, in particolare la comunicazione di leadership e una maggiore messa in rete con i dipendenti sono queste le cose considerate importanti.
Responsabilità: i capi tradizionali danno limiti di responsabilità per eseguire le attività al di là della gerarchia . Digital leader assume compiti nuovi invece a seconda della situazione; le competenze dei dirigenti e dipendenti sono collegati in rete di conseguenza.
Risultato: i leader tradizionali controllano gli ordini, pianificano le risorse e valutano i risultati. Digital leader controllano i processi di coordinamento previsti.
Informazioni: Tradizionale leader distribuisce le informazioni , mentre il leader digitale crea il quadro di un elevato livello di trasparenza , che porta ad un altro livello i dipendenti.
Obiettivi e valutazione: Tradizionale manager valuta le prestazioni dei propri dipendenti individualmente e in cicli fissi. Digital leader valuta i dipendenti e squadra con scambio e feedback continuo.
Errori e conflitti: regole chiare e conseguenze per evitare errori e conflitti, è ciò che fanno i leader tradizionali. Al contrario, Digital leader spera di creare con i processi di legame effetti sugli errori di apprendimento.
Modifica: i gestori tradizionali sono nel rispetto del budget, la qualità stabile e rischi ridotti al minimo, che lasciano poco spazio alla creatività. L'ottimizzazione delle strutture e dei processi esistenti sono in primo piano, mentre il digitale assicura a un Leader una alta disponibilità e la capacità di cambiare.
Dipendenti e manager si aprono alla digitalizzazione
Dipendenti e dirigenti sono fondamentalmente aperti a nuovi processi in rilievo digitali e metodi. Un quadro decisivo per lo sviluppo del digitale è il sostegno della gestione aziendale e di una cultura d'impresa adeguata. Un modello di business decisamente digitale non è così considerato come una condizione per Digital Leadership.
Per un ulteriore sviluppo di Digital Leadership, le aziende intervistate usano , l'esperienza e la messa in rete, così come l'utilizzo sperimentale di nuovi strumenti. I corsi di formazione e seminari hanno finora svolto un ruolo subordinato. Quando si tratta di rilevanti capacità di leadership individuali digitale dei dirigenti, in particolare la comunicazione di leadership e una maggiore messa in rete con i dipendenti sono queste le cose considerate importanti.